為將基層班組打造成為管理科學、團結(jié)向上的和諧團隊，格爾木礦業(yè)公司依據(jù)青海公司青慶[2011]146號文件《關(guān)于開展班組建設活動的通知》精神和礦業(yè)公司2011年度“加強班組建設，提升基礎(chǔ)管理水平”活動計劃的要求，于2月20日開始，組織相關(guān)部門及負責人員對公司各部門班組建設啟動階段的工作進行了驗收評比和總結(jié)。
本次驗收評比工作主要對第一階段的班組文化墻建設、班組建設基礎(chǔ)知識的普及以及班組長個人能力的培養(yǎng)、班組安全標準化、班組學習計劃的執(zhí)行等9項工作進行驗收評比。驗收評比工作由班組建設領(lǐng)導小組成員對礦業(yè)公司53個班組進行了為期兩天的驗收評比，經(jīng)過驗收評比，尾礦車間運行甲、乙、丙班，檢修車間機械維修班等40多個班組順利完成班組建設第一階段的全部工作，并對班組建設啟動階段成績突出的班組長給予了獎勵，對驗收未達標的班組，下發(fā)了整改通知，并要求部門負責人親自整改落實。
驗收評比工作結(jié)束后，班組建設領(lǐng)導小組召開了專題會議，對第一階段的工作進行了總結(jié)，對驗收工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行了分析，特別是在本次驗收評比過程中發(fā)現(xiàn)的過于繁瑣、形式化和一些重復性的工作進行了深入討論，并提出了解決方案，通過以上舉措，為下一步班組建設的實施打下了良好的基礎(chǔ)。
（來源：青海慶華集團格爾木礦業(yè)公司 李洪君）
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