為使木里煤礦管理人員掌握班組建設和團隊建設的一些實際操作方法，推動班組建設和團隊建設工作走上新的臺階，加強團隊意識的培養(yǎng)和團隊精神的塑造，木里煤礦人力資源科于12月4日至5日組織開展了為期兩天的團隊建設實踐培訓，木里煤礦領(lǐng)導、科室負責人、班組長及業(yè)務骨干共計35人參加了此次培訓。
木里煤礦組織開展團隊建設實踐培訓.木里煤礦組織開展團隊建設實踐培訓
此次培訓由木里煤礦培訓專員擔任主講，培訓內(nèi)容緊貼木里煤礦班組建設和團隊建設工作開展的實際需要，結(jié)合案例將班組建設和團隊建設的知識淺顯易懂地講述給學員。通過“盲人打燈籠”、“農(nóng)夫挖水渠”等案例將團隊共贏和團隊信任的重要性做了深刻的分析；通過“大雁南飛”這個成功團隊的案例將善于奉獻、團結(jié)合作的團隊精神進行充分挖掘。在講述問題解決型團隊時將解決問題的八個步驟逐一講解，使學員徹底掌握了解決問題的過程，對日常管理工作中存在的一些問題提供了有效的解決方法。在打造卓越團隊的九個步驟中，對團隊目標確定、團隊成員選擇和確定、團隊成員職責和權(quán)限、團隊溝通機制的建立、團隊激勵機制的建立、編制作業(yè)流程或者工作計劃、加強團隊意識和團隊精神的培養(yǎng)等工作如何開展做了詳細講解。
通過此次培訓，學員們認識到班組建設和團隊建設在企業(yè)管理中的重要性，對班組建設和團隊建設工作的開展有了具體的思路，得到了大家的一致好評。
（來源：青海慶華集團 王有全）
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